2022年11月30日上午，濟南公司在駐地會議室召開學(xué)習(xí)宣貫《唐波董事長在下半年“管理效益年”調(diào)研活動中的主要講話內(nèi)容》專題會議，濟南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能處室負(fù)責(zé)人等10余人現(xiàn)場參加，項目部全體管理人員視頻參會。
會上，張建軍總經(jīng)理帶領(lǐng)大家集中學(xué)習(xí)了《唐波董事長在下半年“管理效益年”調(diào)研活動中的主要講話內(nèi)容》，對目前濟南公司各項指標(biāo)完成情況進行了客觀分析和總結(jié)，并結(jié)合公司實際對五項重點工作展開全面部署：一是持續(xù)優(yōu)化承攬質(zhì)效，嚴(yán)守商務(wù)底線，做實做細(xì)標(biāo)前盡調(diào)，重點拓展優(yōu)質(zhì)客戶，堅決杜絕不良食品，同時激發(fā)承攬思路，探索新型戰(zhàn)略合作模式，奮力承攬優(yōu)質(zhì)工程；二是不斷提升降本增效工作成效，聚焦“變更、簽證、調(diào)價、索賠”四大重點環(huán)節(jié)，結(jié)合形勢政策與工程實際，優(yōu)化律師全過程跟蹤服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)強化管控手段，確保證據(jù)鏈齊全，筑牢維權(quán)屏障；三是全力以赴加速確權(quán)回款，狠抓結(jié)算和清收工作進展，切實強化督導(dǎo)力度，整合資源制定可行方案并逐條落實到人，實現(xiàn)確權(quán)清收工作計劃閉環(huán)管理，確保企業(yè)合法利益不受損；四是加緊提升法律知識水平，緊跟時代發(fā)展與現(xiàn)實要求，持續(xù)鍛長版、補短板，全面提高管理人員風(fēng)控意識與能力，抓好業(yè)主單位的資金信用、生產(chǎn)經(jīng)營、高層人事等信息的實時跟蹤，形成動態(tài)反饋聯(lián)動機制；五是著力優(yōu)化資金管理，以在建工程資金規(guī)劃、竣工項目清收考核、抵債資產(chǎn)存量去化為重要抓手，強化統(tǒng)籌，細(xì)化舉措，盡快盤活資金，確�，F(xiàn)金流充裕安全。
最后，張總號召全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹唐波董事長講話精神，進一步增強企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感，胸中懷有強烈而持久的意愿，付出不亞于任何人的努力，鼓足干勁、奮力攻堅，全力以赴抓好結(jié)算定案、清收防欠等各項重點工作提質(zhì)增效，全面提高企業(yè)和項目運營的安全性、流動性、效益性，奮力沖刺全年各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
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