2023年1月4日上午，濟(jì)南公司在駐地會(huì)議室召開學(xué)習(xí)宣貫《集團(tuán)公司年度工作報(bào)告》專題工作會(huì)議，濟(jì)南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能處室負(fù)責(zé)人等26人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，項(xiàng)目部全體員工視頻參會(huì)。
會(huì)上，張建軍總經(jīng)理宣貫了《集團(tuán)公司年度工作報(bào)告》精神，帶領(lǐng)與會(huì)人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)唐總指明的工作方向和思路，就加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、全面防范清收風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)優(yōu)化結(jié)算確權(quán)質(zhì)效、加緊提升合同履約能力等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)展開研討，研究制定了奮力達(dá)成“清收防欠年”活動(dòng)全年各項(xiàng)指標(biāo)的保障措施和提質(zhì)增效方案。張總強(qiáng)調(diào)，一是全力以赴優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、提升承攬質(zhì)量，強(qiáng)化底線邏輯，牢牢把握“寧缺無(wú)爛”原則，努力拓展優(yōu)質(zhì)客戶，堅(jiān)決杜絕“不良食品”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)；二是充分認(rèn)清嚴(yán)峻的“寒冬”形勢(shì)，奮力攻堅(jiān)清欠維權(quán)，堅(jiān)定不移化解資金風(fēng)險(xiǎn)，將結(jié)算清欠列為年度工作重中之重，強(qiáng)化全員“定結(jié)算就是定生死”和“現(xiàn)金至上、現(xiàn)金無(wú)敵、現(xiàn)金為王”意識(shí)，不等不靠，主動(dòng)出擊、靈活施策、強(qiáng)化督導(dǎo)，確�，F(xiàn)金流充裕安全；三是持續(xù)抓好降本增效，打好“變更、簽證、調(diào)價(jià)、索賠”四張牌，強(qiáng)化督導(dǎo)管控，全面布局、精準(zhǔn)策劃、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，努力擴(kuò)展創(chuàng)效盈利空間，同時(shí)加緊提升法律維權(quán)意識(shí)和能力，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目業(yè)主資信狀況，抓好分級(jí)評(píng)價(jià)、底線預(yù)警等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別銷項(xiàng)閉環(huán)機(jī)制，確保企業(yè)權(quán)益不受損害；四是全面提升履約品質(zhì)，打造良好品牌形象，進(jìn)一步完善施工、商務(wù)“雙策劃”，筑牢盈利基礎(chǔ)，鞏固技術(shù)支撐，確保安全、質(zhì)量雙保險(xiǎn)，加強(qiáng)工期主控節(jié)點(diǎn)管控與月度考核，持續(xù)優(yōu)化一、二線人員配置與人才使用效率，全面提品質(zhì)、增效益、降風(fēng)險(xiǎn)。
最后，張總號(hào)召濟(jì)南公司全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹《集團(tuán)公司年度工作報(bào)告》文件精神，在鞏固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板、激發(fā)活力上強(qiáng)化創(chuàng)新、尋求突破，切實(shí)增強(qiáng)在重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控水平，付出不亞于任何人的努力，全面落實(shí)“13199”總體工作要求，全力沖刺“清收防欠年”全年各項(xiàng)工作指標(biāo)。
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